11月15日動員大會到12月12日召開管理干部聘任就職儀式結束，按照“完善方案、集中動員、組織報名、資格預審、競崗演說、民主評議、任前公示和聘任就職”等多個程序，經過七輪8個單位、5個職能部門的競爭上崗，共有109名同志被聘任為新一輪各級各類管理干部。至此，歷時20多天的江蘇省宜興水務集團管理干部競爭上崗工作全面完成，這標志著該集團人事管理制度改革取得圓滿成功。

　　呈現四個特點

　　1、方案合理，組織嚴謹。在分別召開座談會、職代會和辦公會的基礎上，根據“方案完善、宣傳發(fā)動、組織試點、全面競崗和總結提高”五個階段, 按照先試點后推廣、先直屬單位后集團部門、先預審后培訓再競崗等次序，穩(wěn)妥操作、有序實施，確保了方案的合理化，組織的規(guī)范化。

　　2、陽光操作，公平公正。在整個競崗過程中，始終堅持一切從實際出發(fā)，嚴格按照競崗的“五個基本原則”辦事;即廣泛性原則、民主集中制原則、公平公開公正原則，積極穩(wěn)妥原則和精干高效的原則。并在各個環(huán)節(jié)加以貫徹和落實。從方案的出臺，競崗職數的公布，任職條件的確定，到競崗人員簡歷的了解，競爭者的綜合得分以及任前公示，堅持做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結果公開。

　　3、競爭激烈，素質優(yōu)秀。共有110人報名參加競爭，其中原任干部91人，另有18位相對優(yōu)秀的員工。在工程公司工程項目部副經理和張渚分公司營銷副主管一職上，分別就有五位同志參加了競崗，他們閱歷均衡、實力相當，充分反映了競爭者之間較高的實力和水平。同時，競崗人員中大專以上文化有73人占總數的66％，具有專業(yè)職稱的61人占總數的55％，而且原任的管理干部中88人繼續(xù)當選，僅有7人落選。再次證明了管理干部隊伍通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng)，素質是優(yōu)秀的、業(yè)績是突出的，領導是信任的、群眾是公認的，是經得起檢驗的。

　　4、支持理解，和諧共處。全面實施管理干部競爭上崗既是一種嘗試，也是一個新的課題，更是一次人事管理制度的革新。一些老同志主動讓賢，甘當人梯；競崗同志支持改革，積極參與。落選者永不言敗，正確對待，體現了和諧的企業(yè)氛圍。

　　收獲三個經驗

　　1、各級領導的高度重視和廣大員工的民主參與，是確保競崗活動順利實施的基礎。為了確保競崗工作取得如期效果，集團各級領導高度重視。集團陳冠平總經理不僅親抓親管，全程參加了評議工作，并且，還親自為每一位評議人員進行崗前培訓。評議人員嚴格按照崗位職責要求，堅持寧缺勿濫的用人標準，嚴把“入口關”，正確處理好演講與工作業(yè)績、平時表現和群眾基礎的關系，嚴格把關，一視同仁，注重實績，徹底打消了事前少數職工存在的種種猜測和顧慮。全體職工代表進一步增強民主參與管理的意識，發(fā)揮了職工代表應有的作用。

　　2、客觀公正，透明操作是競崗順利、結果公認的關鍵。競崗前，有個別同志對競爭上崗能否做到公開、公平、公正，存有疑慮，甚至于還有人風言風語，認為會搞亂了，給競崗工作拖后腿，幫倒忙，潑冷水，人為地給我們設置一些障礙。但是，隨著競爭上崗的逐步深入和競崗結果的公布，職工的疑慮消失了。大家一致認為競崗工作是客觀公正的，是經得起檢驗的。凡是競崗當選的干部都是平時表現比較優(yōu)秀、工作業(yè)績比較突出，群眾基礎比較好的。

　　3、深入細致的思想政治工作是競崗工作積極穩(wěn)妥的保證。在實施前，廣泛宣傳，統(tǒng)一認識，增強競爭意識；在實施中，堅持資格審查，統(tǒng)一培訓，掌握標準；在實施后，對落聘同志，分別談心，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確找準自己的定位。

　　取得五個成效

　　1、轉變了思想觀念，加速了競爭激勵機制的形成。通過競崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。上崗人員感到“聘書在手，責任燙手”，增強了責任性、事業(yè)性和進取心；落選的同志決心把這次落聘作為下次競崗的沖鋒號，體現出永不言敗的精神，進一步樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念。

　　2、堅持正確的用人導向，引入了干部選拔任用的新機制。按照公司法的相關規(guī)定，集團總經理完全有權可以直接任命除董事會明確之外的各級干部。但是，該集團并沒有憑個人好惡，關系深淺去選人用人，也不搞拉幫結派，更不搞“一言堂”，而是按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，堅持正確的用人導向，引入了干部選拔任用的新機制。通過競崗，有2名管理干部走上了領導崗位，有4名相對優(yōu)秀的員工被聘任為新的管理干部，有7人落聘，真正做到能上能下。

　　3、優(yōu)化了干部隊伍結構，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗，使我們的干部隊伍注入了新的活力，干部隊伍的整體素質得到了進一步提高。新的管理干部中既有50歲左右經驗豐富的老同志，更多的是30至40歲之間年富力強、朝氣蓬勃的年輕干部，形成了合理的干部隊伍梯次。

　　4、激發(fā)了管理干部的進取精神，營造了良好的工作氛圍。通過競崗，改變了過去“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”等現象，增強了危機意識、績效意識，激發(fā)了廣大干部積極進取，勤奮工作的內在動力。同時，也使大家看到了集團發(fā)展的希望，明確了努力方向，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。

　　5、全面掌握了管理干部的現狀，展現了管理干部的精神風彩。這次競崗既是對管理干部的一次檢閱，也是一次全面的考察和了解。通過競崗，發(fā)現了一些平時默默無聞，勤勤懇懇工作的同志，在演講中充分展現了自己的才華，思路清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了領導和評委的肯定。有的雖然沒有走上管理崗位，但也為充實后備干部隊伍提供了依據，儲備了人才資源。